Por qué tratar de ser “auténtico” en el trabajo puede reteniarlo

por calpee

Probablemente se le preguntó “¿qué quiere ser cuando crezca?” mil veces como niño. A los jóvenes a menudo se les aconseja tomar una decisión de carrera pronto y luego perseguir esa iniciativa, y después de años de escuchar el mismo consejo, usted probablemente ha imaginado su futura vida profesional-qué tipo de trabajo tendrá, qué clase de líder usted será-y ahora usted está trabajando hacia atrás para conseguir esa vida codiciada que ha estado soñando durante tanto tiempo. Pero ese proceso de pensamiento es una trampa profesional, limitando sus posibilidades.

Este artículo apareció originalmente en Fast Company.

Justo cuando crees que lo tienes descubierto, aquí tienes otro consejo: olvídate de lo que crees que sabes sobre qué tipo de trabajo debes estar haciendo y quién eres profesionalmente. Este tipo de pensamiento te atrapará “, dice Herminia Ibarra, experta en liderazgo y profesora de la escuela de negocios internacional INSEAD.

” Realmente no sabes lo que necesitas hacer para liderar si no lo has hecho “, nos cuenta. “Creo que la gente se pone demasiado atrapada y se fija en cuál es su ser ideal y en lo que quiere trabajar cuando debería decir, ‘ Aquí hay un par de situaciones en las que me gustaría ser más eficaz, ¿cómo el comienzo allí y trabajar alrededor de los bordes de eso?”

Según Ibarra, autor del libro Act Like a Leader, Think Like a Leader, como usted asume más responsabilidades en el trabajo, se le anima a ser auténtico y verdadero, pero este es complicado si su futuro yo está aún por formar. A continuación, comparte el consejo que da a los directivos y ejecutivos sobre permitir que su estilo de liderazgo evolucione y descubrir su futuro auténtico.

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Dejar de definir a ti mismo

Cuando te esfuerzcas por mantenerse fiel a quién eres-especialmente como líder-Ibarra dice que acabas centrando tu tiempo y energía en lo que sabes realmente bien y te metes en esta “trampa de la autenticidad”, que te impide evolucionar.

” Trabajo con mucho con los líderes que están haciendo las transiciones a situaciones que los hacen sentir incómodos y antinaturales “, dice. “Estamos a menudo cayendo sobre la autenticidad como una forma de permanecer dentro de nuestra zona de confort”. Esta mentalidad eventualmente se convierte en un elemento disuasorio porque se termina trabajando de la misma manera años después de años. Si usted dice que usted es un tipo específico de persona, usted está excusándose de actuar o de ver las opiniones de los lados opuestos.

” Tenemos muchos seres, muchos persos, y muchas posibilidades y algunos seres diferentes de la gente están más vagamente atados juntos que otros. Para algunas personas, la noción de autenticidad tiene que ver con lo que está en el centro “, continúa Ibarra. ” Para algunas personas, el núcleo es algo abstracto y tal vez tiene algo que ver con los principios éticos. Para otras personas, el núcleo es algo que ser realmente bastante enorme y el incluyen cosas como cómo me visto, cómo caminar, y cómo hablo. “

Cualquiera que sea su definición de uno mismo, el error es definirlo. ¿Cómo ser fiel a su ser auténtico si no se está dando una oportunidad real para crecer y evolucionar?

La gente se pone al día con el auto-análisis porque para ser una persona sana, feliz, usted necesita practicar alguna forma de introspección. El problema es, si estás constantemente analizando tus procesos emocionales y mentales-especialmente cuando estás mudándose a una nueva posición profesional o un rol desconocido-la introspección se convierte en algo malo. En su libro, Ibarra escribe que el 50% de los gerentes que ella encuestó admite que su estilo de liderazgo a veces se interpone en el camino de sus éxitos.

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“Mucho tiempo, la introspección es solo mantenerte en parálisis y análisis”, dice. “Muchas veces lo que sucede con la introspección es que la gente se arregla muy bien y se ponen muy ‘yo soy bueno en esto, no soy bueno en eso’ y no tener que darle un intento en absoluto”.

En cambio, el profesor sugiere ser “más juguetón” sobre quién eres. “No tienes que comprometerte a ser extrovertida o ser grande en las primeras impresiones”, explica, y debes ser clave con hacer las cosas de una manera diferente a la que normalmente harías, especialmente cuando lideres.

“No vas a obtener un resultado diferente haciendo lo mismo una y otra vez”, dice.

Cambio desde el exterior-No desde adentro hacia fuera

Según Ibarra, lo que aprendes del exterior es mucho más valioso que lo que aprendes del interior. Sólo a través de perspectivas externas-externas obtenidas de experiencias directas y experimentaciones- usted evoluciona en la forma en que los mejores líderes lo hacen. Te ayudará a descubrir lo que otras personas están pensando, donde debes pasar el mayor tiempo, qué tipo de relaciones te importan más, y eventualmente, volverte más consciente como un líder auténtico impulsado por el propósito.

Para convertirse en este tipo de líder, Ibarra aconseja lanzarse a nuevos territorios, interactuar con diferentes tipos de personas, y experimentar con nuevas formas de hacer las cosas. Estos retos desglosarán las formas recurrentes que limitan sus posibilidades. Haz todas estas cosas antes de sentirte listo. Te sentirás poco auténtico y te gustará un impostor al principio, pero eventualmente cambiarás cómo te ves a ti mismo. Su evolución vendrá de su relación con otras personas, lo que “internaliza su identidad de liderazgo”, según los psicólogos.

“Realmente mire a otras personas, especialmente si encuentra personas que respeta o admira y las observa … muchas veces, se trata de obligarse a hacer cosas que no vienen de forma natural”, dice.

Ibarra escribe en su libro:

Además, uno de los mayores errores que hacen las personas que los detiene de crecer es tener una red “endogámica”, dice Ibarra. La única manera en que usted piensa de manera más estratégica y transversal es a través de las diferentes relaciones que tiene con diferentes personas.

Claro, a veces la gente sabe exactamente lo que quiere ser, y hay valor en la exploración de que en su vida personal, pero si usted quiere liderar a un nivel superior y evolucionar a su mejor potencial, entonces usted no sabrá quién será la persona futura por adelantado.

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Los mejores líderes son aquellos que admitirán que aún no saben cómo cumplir el papel en el que están, por lo que exploran y experimentan y son claves con el ajuste y la reiteración. Ese es el secreto para descubrir tu verdadero y auténtico yo futuro.

Por qué “Ser Auténtico” Te está sosteniendo | Fast Company

Vivian Giang es un escritor independiente de trabajo. Anteriormente, lanzó el emprendimiento vertical en PolicyMic y las carreras verticales en Business Insider centrándose en la oficina en evolución y las industrias en crecimiento.

Imagen de doppelganger4 (Shutterstock). ¿Quieres ver tu trabajo? Dirección de correo electrónico Andy.

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